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【書名】台灣流通革命 棒總裁徐重仁的突圍式經營哲學

【作者】佐宮圭

【出版發行】天下雜誌股份有限公司

【出版日】2023年08月

相信徐重仁大家或多或少都有聽過這號人物吧

他也算是在業界響噹噹人物, 不知道不認識也沒關係, 從這本書來認識他吧

這本書從第三者的角度來介紹徐重仁, 從他的家庭背景到近年的經商都有介紹

尤其是在經商這塊, 看完這本書後我更是佩服他的毅力跟決策力

徐重仁從日本學習, 再把學到的經驗導入到台灣

翻轉了台灣對流通夜的經營哲學

便利商店領包裹、繳帳單、買咖啡等等等, 幾乎可說是食衣住行幾近包辦, 顛覆大家的想像

書中介紹到徐重仁的七大經營哲學策略

1. 展店策略：複製海外成功經驗Ｘ在地化, 讓便利商店走進全台各鄉鎮

2. 加盟策略：台灣特有的連鎖制度, 透過讓利與大家族思維, 提升市占率

3. 商品開發策略：從顧客需求出發, 為顧客再多想一步

4. 數位化策略：引進兩大系統, 導入科學式管理促成流通革命

5. 獨家策略：代收、預付卡、點數回饋, 用便利創造無可取代

6. 物流策略：建立現代物流中心, 顛覆台灣流通產業

7. 多角化策略：打造生態系, 主動創造需求

其中第三點還蠻有感的, 內文中有提到徐重仁在1997年在台灣7-11的餐飲品項中加入御飯糰跟關東煮

接著一路演變到開始販售御便當, 又為了御便當設置低溫物流系統

這些從無到有, 從開始到執行中間不知道經歷過多少辛勞

很難從文字上就感受到, 畢竟這樣的想法跟決策可說是牽一髮而動全身

再加上統一集團又是如此龐大的企業, 要做這些事情前必定要想好各種狀態

感謝徐重仁為台灣的流通打開這大門

(此篇為單純個人閱後心得, 每個人的觀點皆有所不同, 不必強求與之相同)